Đồng Tâm

 Quên mật khẩu
 Đăng ký
Xem: 2427|Trả lời: 0

Ma Trận Các Yếu Tố Nội Bộ IFE

[Lấy địa chỉ]

1577

Bài viết

2

Bạn bè

110k

Điểm

Administrator

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

Đăng lúc 22-6-2013 17:37:13 |Xem tất
Yếu tố nội bộ được xem là rất quan trọng trong mỗi chiến lược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quản trị chiến lược cần lập ma trận các yếu tố này nhằm xem xét khả năng năng phản ứng và nhìn nhận những điểm mạnh, yếu. Từ đó giúp doanh nghiệp tận dụng tối đã điểm mạnh để khai thác và chuẩn bị nội lực đối đầu với những điểm yếu và tìm ra những phương thức cải tiến điểm yếu này. 3 u7 k$ O/ J# M6 h

& i1 Z$ t- v+ s( d# p5 Q  }
8 X6 G' `% \% Y, C5 s; |) ]  ]
Để hình thành một ma trận IEF cần thực hiện qua 5 bước như sau:+ W6 v8 z4 r  W6 L6 _) t1 ?9 H
+ _" [% r$ }: J0 Y% g/ s
Bước 1: Lập danh mục từ 10 – 20 yếu tố , bao gồm những diểm mạnh, yếu cơ bản có ảnh hưởng tới doanh nghiệp, tới những những mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra.
. F+ M+ ]; o  \5 a5 H+ D, eBước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho từng yếu tố. Tầm quan trọng của những yếu tố này phụ thuộc vào mức độ ảnh hưởng của các yếu tố tới sự thành công của doanh nghiệp trong ngành. Tổng số tầm quan trọng của tất cả các yếu tố phải bằng 1,0
  }7 S, _' h) k% Z/ r4 l$ N% yBước 3: Xác định trọng số cho từng yếu tố theo thành điểm từ 1 tới 4 , trong đó 4 là rất mạnh, 3 điểm là khá mạnh, 2 điểm là khá yếu, 1 điểm là rất yếu0 M, I: x# m) `
Bước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để xác định số điểm của các yếu tố .
) a) ~0 k. d% ?Bước 5: Cộng số điểm của tất cả các yếu tố, để xác định tổng số điểm ma trận
$ V7 a" T; J6 s" [* x, HĐánh giá: Tổng số điểm của ma trận nằm trong khoảng từ diểm 1 đến diểm 4, sẽ không phụ thuộc vào số lượng các yếu tố quan trọng trong ma trận
6 H5 O" w3 [' J9 i& d9 J( Y! X4 q1 B; w) M5 I  p
- Nếu tổng số điểm dưới 2,5 điểm , công ty yếu về những yếu tố nội bộ8 W4 T! e: |) L! y9 p

  C; g* k4 m! M- Nếu tổng số diểm trên 2,5 điểm công ty mạnh về các yếu tố nội bộ.
' I) A* |5 W2 _+ t

+ P8 M/ r, H  w* x+ C
Ví dụ: Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ của một công ty
Yếu tố chủ yếuTầm quan trọngTrọng sốTính điểm
Điểm hòa vốn giảm từ 2triệu sp xuống 1 triệu sản phẩm0,1530,45
Tuổi thọ sp tăng 10%, và tỷ lệ hàng lỗi giảm xuống 12%0,1030,03
Năng suất tăng từ 2.500 lên 3.000sp/ công nhân/ năm0,1030,03
Tái cấu trúc cơ cấu, giúp đưa ra những quyết định phù hợp0,1530,45
Dịch vụ sau bán hàng tốt hơn đối thủ cạnh tranh trong ngành0,1040,4
Ngân sách đầu tư R& D tăng lên 80ty trong năm giúp cải thiện về hình ảnh, mẫu mã và chất lượng ản phẩm0,1530,45
Tỷ số Nợ/ VCSH tăng lên đạt 45%0,1010,1
Đưa nhà máy mới xây dựng vào sản xuất giúp giảm 20% chi phí đầu vào0,0530,15
Giảm số lượng nhân viên quản lý và công nhân thừ 3000 xuống còn 25000,0530,15
Giảm giá thành đơn vị xuống còn 90.000/ sp0,0530,15
Tổng số điểm2,90

2 w# m' j) v- I) U, ]. M
Đánh giá: Tổng số điểm quan trong là 2,90 lớn hơn 2,5 cho thấy nội bộ của doanh nghiệp mạnh các điểm nổi bật hơn so với đối thủ trong ngành.

Bài viết chứa quá nhiều dữ liệu cho phép.

Bạn phải đăng nhập để xem được nội dung, nếu bạn chưa có tài khoản? hãy Đăng ký

Mỗi ngày tôi chọn ngồi thật yên
Nhìn rõ quê hương ngồi nghĩ lại mình
Tôi chợt biết rằng vì sao tôi sống
Vì đất nước cần một trái tim.
Trả lời

Dùng đạo cụ Báo cáo

Bạn phải đăng nhập mới được đăng bài Đăng nhập | Đăng ký



Lưu trữ|Mobile|dịch vụ thành lập công ty|hỏi đáp pháp luật|biareview|http://thammycongnghecao.com/|http://dvdn247.net/|phương pháp khởi nghiệp tinh gọn|chiến lược hoạch định marketing|xây dựng phát triển thương hiệu|văn hóa phồn thực phương đông|chân lý triết học phương tây|tâm lý học hành vi cá nhân|phạm trù nguyên lý siêu hình học|hệ thống tín ngưỡng hầu đồng|quản trị kinh doanh như thế nào|bài học làm giàu thành công|kỹ năng công tác truyền thông|tư tưởng chính trị khổng tử|nhập môn kinh tế học tân cổ điển|chủ nghĩa tự do hiện đại|tổ chức tôn giáo hiện sinh|mô hình ý tưởng startup|sách hay luân lý nho giáo|quan điểm nghệ thuật cải lương|triết lý phật học cơ bản|kiến thức phân tích tài chính|sơ đồ quy trình SIPOC|khái niệm so sánh benchmarking là gì|giáo trình định nghĩa logic học|lý thuyết tư duy phê phán|lập kế hoạch quảng cáo hiệu quả|lịch sử trường phái Marxist|câu chuyện doanh nhân thành đạt|lý luận lãnh đạo cấp độ|thiết kế ma trận yếu tố nội bộ|tổng quan nguyên tắc giao tiếp|học thuyết nghiên cứu âm dương ngũ hành|tuyên ngôn phong trào dân chủ|định luật thông điệp pr|Đồng Tâm Info. + Chúng tôi không chịu trách nhiệm về nội dung do thành viên đăng tải . + Truy cập website này nghĩa là bạn đã chấp nhận Quy định của Diễn đàn! + Mọi vấn đề xin liên hệ email: dinhhhsb00961@gmail.com Contact to Administrator : Hà Hải Định (0919218938;) DMCA.com Protection Status

GMT+7, 24-4-2017 10:21 , Processed in 0.027663 second(s), 26 queries .


Powered by X2.5

Lên trên