Đồng Tâm

 Quên mật khẩu
 Đăng ký
Xem: 2117|Trả lời: 0

Lãnh đạo Cấp độ 5 (Level 5 Leadership) - Jim Collins

[Lấy địa chỉ]

725

Bài viết

0

Bạn bè

110k

Điểm

Administrator

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

Đăng lúc 22-6-2014 12:55:39 |Xem tất
Điều gì làm cho các nhà lãnh đạo tuyệt vời?5 r+ u" E8 R4 K  [
% E1 f" K" U1 m/ ~
Họ có dũng khí ? Sự nhạy bén kinh doanh ? Kiến thức chuyên môn của họ? Khả năng tổ chức?5 `" K+ R6 u( n

0 `0 g- ?. [5 ?2 X& N' [Các nhà lãnh đạo thực sự vĩ đại có một sự pha trộn đặc biệt của các kỹ năng. Nhưng họ cũng có một cái gì đó khác; một số đặc điểm mà người ta khó xác định.
, R5 @7 y1 A. I- c& j3 Q: p# e1 u+ |; K  q' V$ }
Nếu bạn đang ở trong một vai trò lãnh đạo, sau đó bạn đã có thể tự hỏi làm thế nào bạn có thể di chuyển lên "cấp độ tiếp theo," đi từ tốt đến tuyệt vời." r" L) o% p$ H1 q3 N& t1 F5 e

+ E3 u: B: }1 V6 vTrong bài viết này, chúng tôi sẽ kiểm tra "lãnh đạo Cấp độ 5" - một ý tưởng quan trọng giúp bạn làm điều này. Chúng ta sẽ khám phá những gì nó cần để đạt được sự vĩ đại như một nhà lãnh đạo, và chúng tôi sẽ thảo luận về các chiến lược mà bạn có thể sử dụng để di chuyển lên đến cấp cao nhất của lãnh đạo.6 {8 c+ E- T" ]; ^' W0 a: j" g9 ^
) D$ [4 p3 S  Q6 W# d1 g
Giới thiệu lãnh đạo cấp độ 52 b7 s' a& j; P5 F0 R5 l
4 V4 P* v2 U0 Z0 O: P' t
Các khái niệm về lãnh đạo Cấp độ 5 được tạo ra bởi chuyên gia tư vấn kinh doanh, Jim Collins. Ông đã viết 2.001 bài viết trên Harvard Business Review, và công bố nghiên cứu của mình trong cuốn sách nổi tiếng của mình, "Từ tốt đến vĩ đại."1 [' }, [2 P4 h: Z/ N

  j( Y! z$ b; r; aKhái niệm này đã xuất hiện trong một nghiên cứu bắt đầu từ năm 1996, khi Collins bắt đầu nghiên cứu những gì làm cho một công ty lớn. Ông bắt đầu nghiên cứu 1435 công ty, và kết thúc việc lựa chọn 11 người thực sự vĩ đại. 11 công ty này Collins gọi là "Lãnh Đạo Cấp độ 5".3 q  \; ?0 }$ t8 I/ b% ^

9 I! V( [( f6 f- P9 oÔng thấy rằng các nhà lãnh đạo có sự khiêm nhường, và họ không tìm kiếm thành công cho vinh quang của mình; đúng hơn, thành công là cần thiết để các nhóm và tổ chức có thể phát triển mạnh. Họ chia sẻ cho sự thành công, và họ là người đầu tiên chấp nhận trách nhiệm cho những sai lầm. Collins cũng nói rằng họ thường nhút nhát, nhưng không hề sợ hãi khi nói đến việc ra quyết định, đặc biệt là những người mà hầu hết mọi người khác xem xét rủi ro.- @8 i& p' S2 w' Q7 s
$ v+ C8 y& @3 j: g* C
Cấp độ 5 lãnh đạo cũng có phẩm chất được tìm thấy trong bốn cấp độ khác của lãnh đạo Collins xác định. Mặc dù bạn không phải vượt qua tuần tự qua từng cấp độ cá nhân trước khi bạn trở thành một lãnh đạo Cấp độ 5, bạn phải có những kỹ năng và khả năng được tìm thấy trong mỗi cấp độ của hệ thống.
8 f- m$ z$ n& X& S+ R3 P# k9 h" d0 N
Hãy nhìn vào một trong năm mức độ chi tiết hơn:
& M2 y% }; h. R% H2 W7 d: K' l3 w# T: Z+ z# H/ d
Cấp độ 1: Có khả năng cá nhân cao
3 _) w, e: W1 l6 Q% a3 l
% ]5 {; m( |3 W3 |1 eỞ cấp độ này, bạn đóng góp cao với công việc của bạn. Bạn có kiến ​​thức; và bạn có tài năng và kỹ năng cần thiết để làm một công việc tốt.3 h4 |* @' A4 X) w
7 d1 y7 r6 Z' B) N' \
Cấp độ 2: Đóng góp Thành viên Nhóm  r( u2 k) U! @  T( P/ l

, k# ^: {+ Z7 T& [Ở cấp độ 2, bạn sử dụng kiến ​​thức và kỹ năng của bạn để giúp đội/nhóm của bạn thành công. Bạn làm việc hiệu quả, hiệu quả và thành công với những người khác trong nhóm của bạn.# m( a. z( L/ k' S7 E: E2 Z

% M5 u. ]  k6 V+ v% ]0 `Cấp độ 3: Quản lý có thẩm quyền. v& j+ r2 C/ Z) m; b. }6 H

5 D) z1 l4 ?5 E3 q4 v' m) t8 hỞ đây, bạn có thể tổ chức một nhóm có hiệu quả để đạt được mục tiêu và mục tiêu cụ thể.. F( B1 n2 V: P; c# `! V' x4 f& c

5 `; Y; j& q' ]& }  W" S; T! nCấp độ 4: Lãnh đạo hiệu quả
# F' i. Y/ v! e4 a/ ~% Q, j
5 s' C( X  O' TCấp độ 4 là thể loại mà hầu hết các nhà lãnh đạo hàng đầu rơi vào. Ở đây, bạn có thể kích động một bộ phận hoặc tổ chức để đáp ứng các mục tiêu hiệu suất và đạt được một tầm nhìn.5 j7 x3 v1 M; Z3 p; A

0 q0 n0 N9 Q6 z/ x7 wCấp 5: Lãnh tụ Vĩ đại5 D; e$ z+ X: [
- f; e; A6 N" u2 R
Ở cấp độ 5, bạn có tất cả các khả năng cần thiết cho bốn cấp độ khác, cộng với bạn có sự pha trộn độc đáo của sự khiêm tốn và những gì cần thiết cho sự vĩ đại.; e4 }( x/ T9 G# j3 k0 y
) b5 V1 X# _8 G2 _% g, [- ^+ W
Làm thế nào để trở thành một lãnh đạo Cấp độ 5
" o5 k" }8 a' n- M
' H, s1 ]; w+ Z* A, r! A0 ~6 J( _! qPhải mất thời gian và công sức để trở thành một lãnh đạo Cấp độ 5. Nhưng tin tốt là nó có thể được thực hiện, đặc biệt là nếu bạn có niềm đam mê để cố gắng.& ~$ e. G) y: E3 I9 N* x, T
2 n5 u" m# U! U7 ^4 p- @; T% m
Một lần nữa, điều quan trọng là nhận ra rằng bạn không cần phải tiến bộ qua từng mức lần lượt theo thứ tự để có được mức 5. Nhưng bạn cần khả năng tìm thấy trong mỗi cấp độ để đạt tới trạng thái mức 5.
( f& Q& F8 r) V
# o9 R8 w* g, }% U, wDưới đây là một vài chiến lược sẽ giúp bạn phát triển tình cảm và chuyên nghiệp, do đó bạn có thể phát triển những phẩm chất của một nhà lãnh đạo Cấp độ 5:9 P9 f% J8 i8 S! e4 r

( Z; J+ t1 F5 I& h/ H- D. C" hPhát triển khiêm tốn
/ ~1 h) [/ K3 [" O  x* O5 m% l3 b: q2 _& f1 l' |& ~
Cấp độ 5 Ban Quản Trị là những người khiêm tốn. Vì vậy, tìm hiểu lý do tại sao sự khiêm nhường là điều quan trọng, và chắc chắn rằng bạn hiểu - ở một mức độ tình cảm sâu sắc - tại sao kiêu ngạo như vậy là phá hoại. Sau đó đảm bảo rằng bạn cư xử một cách khiêm tốn - ví dụ, bất cứ khi nào đội/nhóm của bạn có thành công, đảm bảo rằng lòng tin đi vào mỗi công việc khó khăn của họ.
; |( N0 K5 n2 ~  N1 N! P6 J7 h  l8 l7 C6 V' w6 }
Ngược lại, như một nhà lãnh đạo, bạn cần phải chịu trách nhiệm cho những nỗ lực của đội bạn, ngay cả khi mọi thứ đi sai.; |5 ^- g' @4 z, Y. S
  G1 t. {1 e* _6 C! ?8 D
Lời Khuyên:7 F9 n/ M+ h0 Z! k/ }9 e  Z
5 h3 L1 q: p/ \" ~
Cuộc khủng hoảng tài chính 2007-2008 cho thấy nhiều ví dụ như thế nào, tự tôn vinh, các nhà lãnh đạo tự kiêu, kiêu ngạo dẫn đến các tổ chức của họ thất bại. Sự hỗn loạn này có thể đã được ngăn chặn nếu các ủy ban bổ nhiệm đã tuyển dụng các nhà lãnh đạo Cấp độ 5. Khiêm tốn quan trọng, kể cả khi nói đến việc tuyển dụng.
" O8 f, c! P1 G2 p0 f6 E. c( b- Q( S+ U* B+ s! b
Yêu cầu Trợ giúp, l3 n) |. l8 m2 |8 M) _! |
  ^/ A! \- v) g- \5 h/ U
Lãnh đạo cấp độ 5 đôi khi nhầm lẫn coi là "yếu", bởi vì họ yêu cầu giúp đỡ khi họ cần.
6 Q! C# s6 ^9 g0 X$ a$ x# R3 q- H& {& u1 C% r: v6 C' r  @4 J
Tuy nhiên, học cách yêu cầu giúp đỡ là một sức mạnh chính, bởi vì nó cho phép bạn kêu gọi chuyên môn của một người nào đó mạnh mẽ hơn trong chuyên môn bạn đang có. Kết quả? Toàn bộ đội hoặc tổ chức thắng; không chỉ là bạn.! f% b$ w6 B5 r

8 Q" r+ C2 s. I2 l  zNhớ Guy Kawasaki trích dẫn rằng "Một cầu thủ tuyển dụng người chơi A + , trong khi người chơi B tuyển dụng người chơi C". Nếu bạn đang tuyển dụng người chơi A + , tại sao bạn sẽ không tận dụng kỹ năng của họ? (Sự thật là nếu bạn có thể tuyển dụng A + người thành công và có được tốt nhất từ ​​họ, sau đó bạn đã trở thành một quản lý A + .)$ A/ u6 j/ f9 m) s# W& y
2 S* J+ e) i' ?. A6 K
Có trách nhiệm# s; S* m" O; O& s4 t
' u1 A* a* N7 k9 n
Một thuộc tính hàng đầu của lãnh đạo Cấp độ 5 là họ chịu trách nhiệm cho những sai lầm của đội họ hay những thất bại.
" W, w9 D7 o- _% u+ X
# g' E& |1 c5 B( _4 _- NVì vậy, hãy chắc chắn rằng bạn chịu trách nhiệm về hành động của bạn (và nhóm của bạn).
; i- {% |  x; o6 z( |
1 w! o0 Y( }0 k* b7 xKỷ luật phát triển
( J1 L. v* b. d9 _0 I9 p6 b4 g; O9 `! m1 c8 }( d; ]0 k6 _2 N1 n
Lãnh đạo cấp độ 5 vô cùng kỷ luật trong công việc của họ. Khi họ cam kết một quá trình hành động, không có vấn đề khó khăn như thế nào, họ gắn bó với quyết tâm của mình.
! ]- w- g' c/ Z0 j2 v+ j- c" s
- F1 a& d' g# s5 x* uNếu bạn biết trong trái tim của bạn mà bạn nói đúng, sau đó không để người phản đối ngăn cản bạn từ một quá trình hành động. Nó luôn luôn quan trọng để lắng nghe ý kiến ​​khác nhau, tất nhiên, nhưng không để sự sợ hãi là động lực dẫn dắt bạn khi bạn thực hiện, hoặc thay đổi, quyết định." H2 e1 G4 ?+ c8 @; n3 h$ R1 \
+ O* a# J% ]9 w4 C3 p5 H
Tìm đúng người( s! O3 ]1 c4 G6 {
& Z; G- y  n+ |' A( G
Cấp độ 5 chức phụ thuộc vào những người xung quanh họ. Họ dành nhiều thời gian tìm kiếm đúng người, và giúp họ đạt được tiềm năng đầy đủ của họ.1 h+ h* `/ P, a% f% A; M

6 D% _' [" C  X1 o; R+ v* uNếu bạn là một nhà lãnh đạo hoặc người quản lý đã có, sau đó bạn có thể biết mà không nghĩ những người tốt nhất của bạn là ai. Tuy nhiên, đôi khi bạn phải thách thức những giả định - bài viết của chúng tôi trên The Leader-Thành viên Trao đổi Lý thuyết chỉ cho bạn cách để làm điều này, vì vậy mà bạn có thể có được tốt nhất từ ​​tất cả mọi người trong nhóm của bạn.. y( _2 F! h. W) W

7 X, D8 h  Y8 N4 {! P* iDẫn đầu với đam mê
: V* b1 u  d$ `/ B8 y4 H# a1 }: M5 K
- [8 ?- S+ o# ~' ]Cấp độ 5 Các nhà lãnh đạo đam mê về những gì họ làm, và họ không ngại thể hiện nó.
' B- U1 N7 q& }* F
6 A- u" T  j" ^6 D; ~' rKhi bạn chứng minh cho thành viên trong nhóm của bạn mà bạn yêu thích và tin vào những gì bạn đang làm. Nếu bạn đang có một thời gian khó tìm niềm đam mê trong công việc của bạn, sau đó bạn cần phải tìm kiếm các lợi ích của con người trong những gì bạn đang làm./ g4 S- |2 {. H5 ~+ N

6 m8 P& J  {' x. WLời khuyên:% k  ^2 L/ `( r( W/ s
' Z& {* e5 w1 D8 U' c9 I: I
Sử dụng thông thường theo cách mà bạn áp dụng ý tưởng này.& a) K) z) J- M6 z; I7 r0 Q& @
Trong một số môi trường - đó là, niềm tin, quản lý đúng nơi làm việc - Lãnh đạo Cấp độ 5 là một cái gì đó để mong muốn, chứng minh và áp dụng., J9 r. K1 X9 n  I9 H
Trong niềm tin thấp hoặc rối loạn chức năng môi trường, tuy nhiên, bạn có thể cần phải sử dụng lãnh đạo cấp độ 5 thận trọng hơn. Chắc chắn áp dụng phương pháp này, nhưng chắc chắn rằng bạn đang cảnh báo cho mọi người "chính sách của công ty" xảy ra xung quanh bạn.
( G  b- W7 f* S8 k9 o8 D; o! ]" P  b! r" G; h
Những điểm chính
9 ^9 v( ?" d: J( A; S: c' E" K$ _7 t2 k0 b
Cấp 5 Lãnh đạo là một khái niệm được phát triển bởi Jim Collins. Sau nhiều năm nghiên cứu, Collins khám phá ra rằng tất cả các tổ chức tuyệt vời mà ông học được lãnh đạo bởi những gì ông gọi là "Lãnh đạo Cấp độ 5 ."
* \" G/ ?, A; p& mNhững nhà lãnh đạo có một sự kết hợp độc đáo của quyết tâm mãnh liệt và sự khiêm nhường. Họ là những người đầu tiên sai lầm, và cuối cùng để có lòng tin thành công.
4 z' x/ q8 e0 N% L8 R# Y& [Bạn có thể làm việc vào việc phát triển các kỹ năng và đặc điểm sau đây để trở thành một nhà lãnh đạo Cấp độ 5:2 _& p% x# [* D

& F$ |# E. e. w# j: EPhát triển khiêm tốn.& `3 Y  u( h7 Z) m
Yêu cầu giúp đỡ.% U0 O0 k: P0 T. b. w* R
Chịu trách nhiệm.
& S# Q& |) C8 W+ c% Q+ ePhát triển kỷ luật.
) ]" M0 h; E$ a% }9 ^  O3 yTìm đúng người.; z! h6 A4 v0 i) ~
Lãnh đạo với niềm đam mê.
3 B$ L7 Q2 }* Y  r* K9 f: G  x) _# v4 @# Q6 K  d
Nguồn: mindtools.com

* n# g1 f/ c6 W! F, j% d( H7 P
Dịch & Biên Soạn
- H6 n2 X) x- ~
Admin: Hà Hải Định
Phút đầu gặp gỡ người trao
Toàn câu vô nghĩa thấp cao miệng đời
Sĩ phu giữ ý giữ lời
Hoa khai ngọc thốt ý lời trung ngôn
Trả lời

Dùng đạo cụ Báo cáo

Bạn phải đăng nhập mới được đăng bài Đăng nhập | Đăng ký



Lưu trữ|Mobile|dịch vụ thành lập công ty|hỏi đáp pháp luật|biareview|http://thammycongnghecao.com/|http://dvdn247.net/|phương pháp khởi nghiệp tinh gọn|chiến lược hoạch định marketing|xây dựng phát triển thương hiệu|văn hóa phồn thực phương đông|chân lý triết học phương tây|tâm lý học hành vi cá nhân|phạm trù nguyên lý siêu hình học|hệ thống tín ngưỡng hầu đồng|quản trị kinh doanh như thế nào|bài học làm giàu thành công|kỹ năng công tác truyền thông|tư tưởng chính trị khổng tử|nhập môn kinh tế học tân cổ điển|chủ nghĩa tự do hiện đại|tổ chức tôn giáo hiện sinh|mô hình ý tưởng startup|sách hay luân lý nho giáo|quan điểm nghệ thuật cải lương|triết lý phật học cơ bản|kiến thức phân tích tài chính|sơ đồ quy trình SIPOC|khái niệm so sánh benchmarking là gì|giáo trình định nghĩa logic học|lý thuyết tư duy phê phán|lập kế hoạch quảng cáo hiệu quả|lịch sử trường phái Marxist|câu chuyện doanh nhân thành đạt|lý luận lãnh đạo cấp độ|thiết kế ma trận yếu tố nội bộ|tổng quan nguyên tắc giao tiếp|học thuyết nghiên cứu âm dương ngũ hành|tuyên ngôn phong trào dân chủ|định luật thông điệp pr|Đồng Tâm Info. + Chúng tôi không chịu trách nhiệm về nội dung do thành viên đăng tải . + Truy cập website này nghĩa là bạn đã chấp nhận Quy định của Diễn đàn! + Mọi vấn đề xin liên hệ email: dinhhhsb00961@gmail.com Contact to Administrator : Hà Hải Định (0919218938;) DMCA.com Protection Status

GMT+7, 25-4-2017 05:54 , Processed in 0.028383 second(s), 25 queries .


Powered by X2.5

Lên trên