Đồng Tâm

 Quên mật khẩu
 Đăng ký
Xem: 8190|Trả lời: 0

Thuyết hy vọng của Victor H. Vroom

[Lấy địa chỉ]

718

Bài viết

0

Bạn bè

110k

Điểm

Administrator

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

Đăng lúc 4-12-2013 17:30:50 |Xem tất
Nhà tâm lý học Victor H. Vroom cho rằng con người sẽ được thúc đẩy trong việc thực hiện những công việc để đạt tới mục tiêu nếu họ tin vào giá trị của mục tiêu đó, và họ có thể thấy được rằng những công việc họ làm sẽ giúp họ đạt được mục tiêu. Lý thuyết của Vroom khẳng định rằng động cơ thúc đẩy con người làm việc sẽ được xác định bới giá trị mà họ đặt vào kết quả cố gắng của họ, được nhân thêm bởi niềm tin mà họ có. Nói cách khác, Vroom chỉ ra rằng động cơ thúc đẩy là sản phẩm của giá trị mong đợi mà con người đặt vào mục tiêu và những cơ hội mà họ thấy sẽ hoàn thành được những mục tiêu đó. Thuyết hy vọng của Vroom có thể được phát biểu như sau :+ P7 g  y% J- e* D) J
( G5 T) j+ w' M; L4 j' @1 p5 ~

% ?2 W  k3 m+ L. x1 m! xĐộng cơ thúc đẩy = Cường độ say mê dành cho kết quả đang kỳ vọng x Phương tiện niềm tin và quyết tâm5 E( }  C0 h7 r( z! M: g* m

; y1 b: Y3 P" SKhi một người thờ ơ với việc đạt mục tiêu thì mức ham mê coi như bằng không (0); và mức ham mê sẽ có dấu âm (-) khi con người phản đối việc đạt tới mục tiêu đó. Kết quả của cả hai trường hợp đều không có động cơ thúc đẩy. Tương tự, một người có thể không có động cơ thúc đẩy nào để đạt tới mục tiêu nếu hy vọng là số không (0) hoặc số âm (-).- ^/ ^) m8 [% o' {, m

# A% y- E, b5 j! _8 K  N* ZBiện pháp. M% G$ ]4 D1 j* {# ^
Chu trình của Thuyết kỳ vọng có 3 bước: Nỗ lực => Hoàn thành => Kết quả. Để đạt kết quả tốt nhất có thể dùng các loại biện pháp sau:' S% H# D8 q5 M& U5 f5 d9 M, L1 ]
Tăng kỳ vọng từ nỗ lực đến hoàn thành công việc, |7 ^) |6 m" f1 T- O! f
•        Chọn nhân viên phù hợp với công việc.
. I! ^) u5 g5 G8 @4 r; ~2 i4 v•        Đào tạo nhân viên tốt.
7 x2 i/ r! @7 q•        "Phân vai" rõ trong công việc.
% r( e! x; N) }0 m  N7 M$ c& @•        Cung cấp đủ các nguồn lực cần thiết./ N7 e/ U. d9 ?3 s% b5 h5 C( w% X
•        Kèm cặp, giám sát và tích cực thu thập thông tin phản hồi.% H% Z* [$ d, O# z& c) J
Tăng kỳ vọng từ hoàn thành công việc tới hiệu quả
8 o9 \# ~+ g* _6 o( m•        Đo lường quá trình làm việc một cách chính xác.
" D% b. K) P. J+ T8 Y•        Mô tả các kết quả làm việc tốt và không tốt., v% L8 A2 V% r
•        Giải thích và áp dụng cơ chế đãi ngộ theo kết quả công việc
! x5 L' J6 i8 D- {Tăng mức độ thỏa mãn/ i9 j% E- v7 E; l/ z5 ?; b3 i: Y
•        Đảm bảo là các phần thưởng có giá trị (vật chất & tinh thần)& z2 q9 s/ O; F4 E' E, e
•        Cá biệt hóa phần thưởng.
8 r+ c& Y/ b' u! Y4 w9 y•        Tối thiểu hóa sự khác biệt trong mức độ thỏa mãn các kết quả.

Bài viết chứa quá nhiều dữ liệu cho phép.

Bạn phải đăng nhập để xem được nội dung, nếu bạn chưa có tài khoản? hãy Đăng ký

Phút đầu gặp gỡ người trao
Toàn câu vô nghĩa thấp cao miệng đời
Sĩ phu giữ ý giữ lời
Hoa khai ngọc thốt ý lời trung ngôn
Trả lời

Dùng đạo cụ Báo cáo

Bạn phải đăng nhập mới được đăng bài Đăng nhập | Đăng ký



Lưu trữ|Mobile|Chung Cư Hòa Bình Green City|dịch vụ thành lập công ty|hỏi đáp pháp luật|biareview|http://thammycongnghecao.com/|http://dvdn247.net/|sofa đẹp|Đồng Tâm Info. + Chúng tôi không chịu trách nhiệm về nội dung do thành viên đăng tải . + Truy cập website này nghĩa là bạn đã chấp nhận Quy định của Diễn đàn! + Mọi vấn đề xin liên hệ email: dinhhhsb00961@gmail.com Contact to Administrator : Hà Hải Định (0919218938;) DMCA.com Protection Status

GMT+7, 10-12-2016 23:29 , Processed in 0.050484 second(s), 25 queries .


Powered by X2.5

Lên trên